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    “好的，辛苦，钱总，还有办公桌、资料柜，你有没有推荐厂家，提前落实好，还是窗帘，全部你完成！可以吗？”

    我喜出望外。

    “有啊！当然可以！好啊！”

    “你联系好，提前让张主任通知我，我们一天就选购好，价格按市场价，你适当加管理费，可以吗？”

    “可以！领导你怎么说，我保证怎么做！”

    工程相当顺利，在合同约定工期提前5天就竣工验收，进入审计阶段。

    我有了这业绩基础，认识到施工管理、资料的重要性，报了建委的学习班，培训施工管理。

    突然有一天，张主任联系我。

    “钱总，你好！处长让我联系你，明天晚上请你吃饭。”

    “啊！处长！噢、我来安排。”

    我纳闷，但张主任语气好得很啊！不是工程有什么问题？

    “领导特别交代，不是你请，是他要请你！”

    张主任再次声明。

    第二天，忐忑不安来到约定的酒店，包厢除了处长、张主任，小胡嫂子（会计）、出纳，没有其他人。

    等我落座，处长举起酒杯。

    “来，钱总，以往只有乙方请甲方，甲方请你吃饭，你还是第一次吧？不要奇怪，今天我代表单位感谢你！”

    我还是蒙的状态，受宠若惊，“谢谢领导！什么情况？”

    处长喝了酒杯的小一半酒，坐下来。

    “钱总，领导到宣教中心，第一句话就说，不错！我告诉她装饰花了不到100万，她说‘价廉物美’，开会了在报告厅再次表扬我们‘物有所值’，为全省人民办了一件实事！所以，我必须请你！”

    我恍然大悟。

    “哦，是吗？应该的，应该的。”

    处长心情特好，又喝了一大口酒，扫了大家一眼，说道。

    “审计的事，张主任向我汇报了，我已交代，尽快走完流程，还有质保金，不押了，施工这么好的工程，无须质保，全部支付完，钱总，就当感谢你！你们说对不对？”
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