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    而库工的工作类似于建筑包工一样的，被外包了出去，而外包出去的价格，每个人按照原来库工收入的80%计算。包工一方的公司将留在每个仓库的人员由三班换成了两班，辅助原料科原本满员是12个人的库工，最后变成了8个人。

    叶天民估计下一步那些调入生产一线的库工，大概合同到期基本也就不再续签合同了，或者就算续签，生产一线就肯定有人要离开。

    好高明的hr管理政策，叶天民不得不感叹！

    这样的套路在国营企业改制的时候，同样出现过，没有想到在合资企业里也出现了这样的状况。

    看来韩科长“提拔”自己，到底是因为自己工作稳定的原因还是别的真不好说，搞不好自己也是块探路石。

    不久之后就明白了，整个建新集团为削减成本，在全国所有的生产企业，开始降低用工成本，缩减用工数量，像叶天民这样不符合学历要求，但工作年限长而且业务熟悉的员工，升职高一级的职员成了一种必然。而这个时间刚好是建新集团在全国大部分地区税收免三减二的时间即将过去之际。

    这下轮到叶天民感叹了，终究还是资本的本性。

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